Les 3 erreurs qui freinent la croissance des entrepreneurs suisses (et comment les éviter)
Introduction
Vous avez du talent, une belle offre, des clients satisfaits… et pourtant, votre activité stagne ou évolue trop lentement. Vous sentez qu’un frein invisible vous bloque, mais vous ne savez pas précisément lequel.
Ce scénario, je le rencontre chaque semaine dans mes accompagnements en Suisse romande. La majorité des entrepreneurs ne sont pas bloqués par un manque de compétences, mais par des erreurs stratégiques courantes qui sabotent leur croissance silencieusement.
Dans cet article, je vous partage les 3 erreurs les plus fréquentes observées chez les entrepreneurs suisses, ainsi que les solutions concrètes pour les corriger et relancer votre croissance.
Erreur n°1 : Tout vouloir faire soi-même
C’est l’une des erreurs les plus répandues chez les entrepreneurs : le syndrome du “super-dirigeant” qui fait tout. Créer, vendre, livrer, gérer l’administratif, la com', les réseaux, les clients… vous portez tout, et vous finissez submergé.
Pourquoi c’est un frein
Tant que vous êtes impliqué dans chaque détail, vous restez bloqué dans l’opérationnel. Vous ne pilotez plus, vous éteignez des feux. Et pire encore : vous devenez le goulot d’étranglement de votre propre croissance.
Conséquences directes :
- Fatigue mentale chronique
- Décisions stratégiques repoussées faute de temps
- Clients mal suivis ou opportunités manquées
La solution
Apprenez à prioriser votre zone de valeur et déléguez ou automatisez tout ce qui ne nécessite pas votre intervention directe.
- Commencez par externaliser 5 à 10 % de votre charge : comptabilité, gestion d’agenda, rédaction de contenus.
- Formez un freelance, recrutez un assistant virtuel ou utilisez des outils d’automatisation simples (ex : Calendly, Zapier, ClickUp).
- Demandez-vous chaque semaine : “Est-ce que je suis en train de diriger ou de gérer ?”
💬 “Quand j’ai délégué mes tâches répétitives, j’ai libéré 8 heures par semaine. En 3 mois, mon chiffre d’affaires a augmenté de 40 %.” – Samira, coach à Neuchâtel
Erreur n°2 : Ne pas avoir de vraie stratégie de croissance
Beaucoup d’entrepreneurs veulent “grandir”, “faire plus”, “scaler leur business”… Mais lorsqu’on leur demande quelle est leur stratégie à 12 mois, ils répondent souvent par des actions isolées :
- “Je vais lancer une nouvelle offre.”
- “Je vais faire un peu de pub sur Instagram.”
- “Je vais tester une formation LinkedIn.”
Sans vision globale, ces actions deviennent des tentatives dispersées. Vous dépensez de l’énergie sans réelle direction. Et vous confondez activité et progrès.
Les symptômes d’une stratégie absente ou floue :
- Vous changez d’idée ou de priorité toutes les deux semaines
- Vous ne suivez aucun indicateur de performance clair
- Vous multipliez les projets sans voir de résultats concrets
La solution
Construisez une stratégie de croissance cohérente, alignée avec votre vision, vos forces et votre marché.
- Clarifiez votre objectif principal à 12 ou 24 mois
- Identifiez 2 à 3 leviers majeurs (ex : acquisition, conversion, valeur client)
- Fixez 3 à 5 indicateurs clés et suivez-les chaque mois
🎯 Une stratégie n’est pas un document figé, c’est une boussole. Elle vous aide à dire oui… et surtout à dire non.
Erreur n°3 : Avancer seul (et tourner en rond)
C’est un piège que beaucoup ne voient pas venir : vous êtes seul aux commandes, vous prenez toutes les décisions, vous portez tous les doutes… Et avec le temps, vous commencez à tourner en rond.
Pourquoi c’est dangereux
Sans regard extérieur :
- Vous manquez de recul
- Vous prenez des décisions dans l’urgence
- Vous répétez les mêmes erreurs sans vous en rendre compte
Les signes que vous avancez seul trop longtemps
- Vous avez des idées, mais vous n’arrivez pas à les concrétiser
- Vous procrastinez sur les décisions importantes
- Vous doutez de vos priorités, mais n’avez personne avec qui en discuter
La solution
Entourez-vous. Pas forcément d’un associé, mais d’un regard externe régulier : coach, mentor, groupe d’entrepreneurs, mastermind.
- Un coach vous aide à clarifier vos choix et à sortir de la confusion
- Un groupe vous donne de l’énergie, du feedback, de la responsabilité
- Un mentor vous partage ses raccourcis, sans fioritures
💬 “Ce n’est pas les outils que j’attendais. C’est la clarté, la structure et la discipline que j’ai trouvées grâce au coaching.” – Nicolas, fondateur d’une PME à Genève
Ce que ces 3 erreurs vous coûtent réellement
Chacune de ces erreurs vous coûte bien plus qu’un simple retard :
- 💸 Des opportunités manquées
- ⏱️ Des heures de travail non valorisées
- 😩 De la frustration et une fatigue chronique
La bonne nouvelle, c’est qu’elles ne sont pas irréversibles. En prenant conscience de leur impact et en appliquant des correctifs simples, vous pouvez :
- Retrouver de la clarté et de l’énergie
- Faire décoller votre chiffre d’affaires
- Reprendre le contrôle de votre agenda et de votre entreprise
FAQ – Croissance entrepreneuriale en Suisse
Est-ce que toutes les entreprises font ces erreurs ?
Oui, à différents degrés. Même les plus expérimentés tombent parfois dans le piège du “tout faire soi-même” ou de la stratégie floue. L’enjeu est de s’en rendre compte rapidement… et de corriger le tir avec structure.
Est-ce que déléguer ne coûte pas trop cher quand on est en TPE ?
C’est souvent l’inverse : ne pas déléguer vous coûte plus cher. Vous perdez du temps sur des tâches sans valeur stratégique au lieu de signer des contrats, créer des offres ou développer votre réseau.
Combien de temps faut-il pour voir les effets d’un changement stratégique ?
Les effets peuvent être rapides (clarté mentale, meilleures décisions), mais la stabilisation prend généralement 2 à 6 mois selon le niveau de chaos initial.
Est-ce que vous proposez un accompagnement personnalisé ?
Oui. Mon accompagnement est conçu pour les entrepreneurs suisses qui veulent structurer leur croissance, arrêter de tourner en rond et passer un vrai cap. Il commence par une session stratégique gratuite de 30 minutes.
Conclusion – Passez de l’intuition à la structure
Vous avez la motivation. Vous avez les compétences. Ce qu’il vous manque peut-être, c’est une structure, une stratégie, un cap… et un regard extérieur pour vous aider à y voir plus clair.
🎯 Mon rôle de coach business, c’est de vous aider à transformer votre énergie en résultats. Avec des méthodes simples, humaines et efficaces, adaptées à la réalité suisse.